経営・事業コンサルティング
表面的な分析ではなく、現場に深く入り込み、
戦略から実行までを共に担う伴走型コンサルティング。
経営環境の変化、成長の停滞、人材不足、新規事業の模索——企業が直面する課題は多岐にわたります。
トリニティーでは、表面化した課題の背後にある構造的な問題まで丁寧に分析し、実現可能で持続的な解決策をご提案します。
ご支援の内容は、経営戦略の再構築、業務プロセスの改善、組織改革、収益モデルの見直し、新規事業の立ち上げなど多岐にわたります。
フレームワークの提示にとどまらず、実行支援・現場支援に重きを置いたアプローチを大切にしています。
特に中小企業やベンチャー企業のように、限られた経営資源の中で成果を求められる現場においては、
即効性のある提案と実行段階での支援が重要です。
私たちは、「一緒に手を動かす」実行パートナーとして、クライアントの成長を全力でサポートします。
コンサルティングの流れ
戦略だけで終わらせない。
現場まで届く実行型の支援を。
ビジネス環境分析
業界動向・競合・市場ニーズなど、外部環境を多角的に分析し、経営を取り巻く前提を整理します。
社内分析
現場オペレーション・組織体制・財務状況・強み弱みを把握し、企業の現状と課題を明確にします。
戦略策定
経営目標に基づき、実現可能かつ持続的な戦略を設計。方針・数値目標・ロードマップまで落とし込みます。
実行支援
戦略に沿った業務改善・仕組みづくり・チーム体制整備など、実行フェーズを現場に寄り添って支援します。
結果分析
実行後の結果を定量・定性の両面から分析。改善案を検討し、次のステップへつなげます。